2025年上半年，高科集团数字发展中心（以下简称“中心”）以自主代码为桨、市场机制为帆，在数字化转型深水区踏浪前行——66项审批流程线上化高效落地，15个系统成功部署，累计创造500万元市场估值，显著低于外采成本。这组硬核数据背后，是一套紧扣管理痛点，对管理问题和流程问题实时研究、敏捷处理的体系，为集团锻造出“技术自主、成本可控”的数字化转型新范式。

面对传统审批流程的卡点淤塞，中心启动系统性变革。团队将集团运营审批事项需求拆解为13大类79项具体痛点，覆盖投资、人事、财务等全场景，针对流程延迟、信息混杂等顽疾实施精准建模改造。短短半年间，66项业务流程完成线上化迁移，新增审批短信提醒功能，确保业务流转“零延迟”，这场从线下到线上的迁移，正以分钟级响应重塑管理效率。

为彻底摆脱外采系统成本高、迭代慢的桎梏，中心全力构建自主技术，通过自主编码，系统开发成本大幅降低，自开发系统累计降低成本已达500万元。更关键的是，开发团队直击管理痛点：重要数据实时掌握，关键资源统筹调度……上半年如期完成15个系统上线：其中12个系统正式上线，2个进入试运行，1个完成开发调试。这些关键拼图的补齐，将让集团数字生态更趋完善。

在系统稳定运行的后战场，市场化竞争机制成为降本利器。中心用市场化竞争手段，降低机房运维成本50%以上。当节省的运维成本反哺新系统研发，这套“自主开发+市场运维”的，正让每行代码都转化为真金白银的效益。

从流程再造的敏捷响应，到自主开发的技术突围，再到市场竞争的成本瘦身——数字发展中心用66项线上审批、15个系统上线、5家竞标服务商，在集团数字化转型的蓝图上刻下鲜明的“高科智造”印记。

责编：文天甲

一审：文天甲

二审：李蓉

三审：吴丹

来源：株洲高新区（天元区）融媒体中心